deep digital perspectives | Digitale Beratung für Unternehmen

Leistungen

Vier Perspektiven auf
denselben Wandel

Die meisten Angebote decken entweder Organisationsentwicklung ab oder Technologie. Die Probleme des KI-Wandels entstehen aber genau dazwischen: Teams arbeiten anders, während Planung, Priorisierung und Führung nicht Schritt halten. Ich arbeite an beidem — im Mittelstand wie im Konzern.

KI-integrierte Produktentwicklung

Zwischen einem beeindruckenden KI-Prototyp und einem Feature, das in Produktion zuverlässig läuft, liegen die eigentlichen Fragen: Welcher Use Case trägt wirklich? Wie sichern wir Qualität bei nicht-deterministischen Ergebnissen? Ich begleite Produkt- und Engineering-Teams von der Auswahl bis in den Betrieb.

KI im Produkt Prototyp bis Produktion Engineering-Praxis

Führung im KI-Wandel

KI verändert nicht nur Produkte, sondern die Arbeit Ihrer Teams: Rollen verschieben sich, Aufwandsschätzungen stimmen nicht mehr, Qualitätssicherung funktioniert anders. Ich unterstütze Führungskräfte dabei, ihre Organisation darauf einzustellen — ohne die Verunsicherung im Team zu übergehen.

Leadership Coaching Rollen und Verantwortung Transformation

Business Agility

Ihre Teams arbeiten längst agil — trotzdem dauert es Monate, bis eine Entscheidung beim Kunden ankommt. Der Engpass liegt selten im Team, sondern in der Abstimmung darüber: zu viele parallele Initiativen, unklare Priorisierung, Übergaben zwischen Bereichen. Ich setze dort an, wo die Wirkung tatsächlich entsteht — und mache sichtbar, welches Ergebnis herauskommt, nicht wie viel geliefert wurde.

Flight Levels Outcome statt Output Cross-funktionale Teams

Interim Leadership

Manchmal braucht es keine Beratung, sondern jemanden, der die Rolle übernimmt: Eine Führungsposition ist unbesetzt, ein Bereich braucht kurzfristig Steuerung, oder eine Transformation braucht jemanden, der sie operativ verantwortet. Ich übernehme das auf Zeit — mit echter Verantwortung statt nur beratend, und mit dem Ziel, geordnet zu übergeben.

Head of / VP Product CPO Head of / VP Engineering

Über mich

Dominik Doll

Zuletzt habe ich als VP Product die zentrale Produktorganisation einer Hosting-Gruppe geleitet — sieben cross-funktionale Teams, 52 Mitarbeitende in sieben Ländern, mitten in der Post-Merger-Integration zweier gleich großer Unternehmen. Die Produkte, die dort entstanden, erwirtschafteten rund 254 Mio € ARR und erreichten 2 Mio Kunden. Davor über sechs Jahre Produktverantwortung bei IONOS, zuletzt für ein Portfolio mit rund 100 Mio € Jahresumsatz und 2,2 Mio zahlenden Kunden.

Diese Erfahrung aus der Innenperspektive ist heute mein größter Vorteil als Berater: Ich kenne die Widerstände, die bei der Umsetzung entstehen — nicht nur die Theorie aus dem Lehrbuch. Deshalb erarbeite ich nicht nur Konzepte, sondern bleibe dabei, bis Veränderung im Arbeitsalltag Ihrer Teams tatsächlich ankommt.

Nebenbei bin ich Fluglehrer — die Flight-Levels-Metapher musste mir niemand erklären.

Aus meiner Zeit in der operativen Führung

10+

Jahre Führungserfahrung

254

Mio € ARR im Produktportfolio

52

Mitarbeitende in 7 Ländern

Arbeitsweise

Wie ich arbeite

Kein starres Vorgehensmodell — aber vier Dinge mache ich in jedem Mandat.

01

Wirkung definieren

Bevor wir etwas verändern, klären wir, woran wir Erfolg messen. Kein Mandat ohne eine Zahl, die sich bewegen soll.

02

Den echten Engpass finden

Gemeinsam schauen wir, wo Wirkung tatsächlich verloren geht — das ist selten dort, wo das Problem gemeldet wurde.

03

Mitarbeiten statt empfehlen

Ich arbeite im Tagesgeschäft mit: als Sparringspartner, im Coaching mit Ihren Führungskräften — oder als Führungskraft auf Zeit.

04

Überflüssig werden

Ziel ist die Übergabe: klare Routinen und Verantwortlichkeiten, die ohne mich weiterlaufen.

Kontakt

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.

Sie stehen vor einer digitalen Herausforderung? Oder möchten einfach unverbindlich über Ihre Ideen sprechen? Ein Erstgespräch dauert 30 Minuten — ich melde mich in der Regel innerhalb von 24 Stunden.